12月25日下午，房地集团在首开大厦813会议室召开古建全产业链建设2025年工作总结暨房地集团2026年工作务虚会。会议由房地集团党委书记、董事长、总经理井洪涛主持，房地集团领导班子成员、机关各部门负责人、所属各单位主要领导及古建全产业链建设工作专班相关人员参加会议。
会议系统总结了2025年古建全产业链建设成效。过去一年，房地集团古建业务规模与质量同步提升。全年新签古建工程112项，合同额达5.56亿元，完成年度指标的122%；累计完成产值4.02亿元，超额完成年度预算。成功获取文保施工资质古文化遗址古墓葬(二级)业务范围增项，填补了关键空白。技术创新成果丰硕，获授“北京市文物局颁发的高技能人才工作室”，参编并发布多项行业地方标准，申报古建专利2项，完成企业工法2项。“千人学古建”等品牌活动深入开展，古建人才梯队持续夯实。文化传播影响广泛，出版《守护北京古建之旅》，古建技艺博物馆筹建工作稳步推进，数字化传播与文创产品开发成效显著。集采销售平台“房地建材云”功能持续完善，供应链整合取得实质性进展。
会议聚焦高质量发展主题，深入开展务虚研讨。与会领导结合分管领域与行业趋势，对2026年工作提出系列要求与部署：
一是筑牢安全发展根基。强调安全管理体系必须实现对所有项目，特别是冬施项目、外埠项目的全覆盖，同时紧盯年底资金安全，确保企业稳健运营。
二是全力拓展市场空间。在行业减量发展的背景下，要居安思危，主动作为。要求全员树立市场意识，加强成本管控，优化古建工程招投标策略，提高投标质量与中标率。推动传统施工向EPCO模式延伸，探索全产业链参与的新路径。
三是强化科技与文化双轮驱动。积极向研究型、科技型、服务型、文化型企业转型，拥抱AI等新技术，赋能设计、施工、管理与文化传播。加强古建材料集采规模与效能，集中优势资源推动“产学研建”一体化发展。
四是聚焦人才与品牌建设。加大青年人才使用力度，优化队伍结构，精准培养人才，着力提高人均产值规模。同时，要系统加强品牌宣传，多维度提升“房地古建”作为行业龙头的知名度与美誉度。
会议最后，井洪涛作总结讲话。他表示，2026年是“十五五”规划开局之年，房地集团上下要坚定发展古建特色的战略定力，以“零基预算”的思维，将本次务虚会形成的共识转化为务实行动，持续巩固并扩大全产业链协同优势，为打造全国古建领域的龙头企业而不懈奋斗。