1月27日下午，房地集团召开了第一届职工代表大会第二次会议暨2022年度工作会议。集团公司副总经理、房地集团董事长刘军出席会议并讲话，房地集团党委书记、总经理井洪涛代表经营班子作了年度工作报告。房地集团领导班子成员、全体职工代表参加了会议。
集团公司副总经理、房地集团董事长刘军出席会议并讲话
本次会议是房地集团在深化企业改革与转型发展时期召开的一次重要会议。会上，党委书记、总经理井洪涛作了题为《改革调整 因势而变努力谱写房地集团特色发展新篇章》的工作报告，全面回顾和总结了2021年主要工作完成情况，梳理了工作成效和亮点，分析了当前公司管理中存在的不足，提出了2022年公司工作指导思想，部署安排了2022年的重点工作和目标任务。
房地集团党委书记、总经理井洪涛
作房地集团2021年度工作报告并主持闭幕会
房地集团党委副书记、工会主席郭桂勇主持大会
大会在雄壮的国歌声中开幕
大会审议了《房地集团2021年生产经营预算执行情况及2022年度生产经营预算编制情况报告》《房地集团2021年度业务招待费使用情况报告》及《房地集团2021年安全生产工作报告》。
房地集团副总经理、总工程师冯立钧
作《房地集团2021年生产经营预算执行情况及2022年度生产经营预算编制情况报告》
房地集团副总经理、总经济师刘树人
作《房地集团2021年度业务招待费使用情况报告》
房地集团副总经理陈航
作《房地集团2021年安全生产工作报告》
井洪涛作了题为《改革调整 因势而变努力谱写房地集团特色发展新篇章》的工作报告。他指出，2021年，房地集团牢牢把握为中央国家机关用房服务首要任务，出色完成“一山一海一河”及首都核心区、城市副中心和外交使领馆等重点区域的建筑施工与服务保障任务，积极抢抓中轴线申遗保护、老城保护复兴、京津冀一体化协同发展和北京城市副中心建设机遇，市场拓展取得了较好效果。他强调，我们必须把握新时代建筑业改革发展的新特征，适应自身需要充分参与市场竞争的局面，着眼实际，聚焦需求，抓重点、补短板、强弱项，按照“专、精、特、新”的发展思路，不断加强精细化运营，全力提升经济效益和核心竞争力。加大机构改革力度，激发企业活力，增强内生动力。将传统优势和特色品牌做优做强，提升品牌美誉度，全力推进资质就位，奋力谱写房地集团“十四五”发展新篇章!
刘军在闭幕会上发表讲话，充分肯定了房地集团2021年的工作，并对2022年工作提出了要求。他强调：
一、要统一思想、凝聚力量，努力树造房地特色建筑企业品牌形象
一是要凝心聚力，筑牢阵地，以过硬本领弘扬红色基因。要不断发扬“政治特别可靠、素质尤为过硬、服务特别优质”的优良传统，不断加强队伍建设和梯队人才培养。
二是要勇于创新、抢抓机遇，以过硬技术传承古建特色，要在深入调研的基础上，准确研判行业发展态势，发挥好现有的“一室一所一社一基地”的功能作用，抓住历史发展机遇，抢占古建市场。
三是要开拓进取、聚合做强，以过硬品质践行国企担当。把企业发展与首都发展需要紧密挂钩，以顽强拼搏的干事创业精神为实现房地集团“十四五”发展目标努力奋斗。
二、要科学谋划、坚定信念，不断优化管控体系引领企业发展
一是要实事求是、稳健发展。要坚决贯彻特色发展的经营思路，找准自身市场定位，紧盯京津冀重点区域，围绕一个中心，做强四类工程。
二是要科学管控、提质增效。扎实做好建章立制工作，细化“三降一减一提升”任务，防范化解重大风险。
三是要补齐短板、转型升级，推行扁平化管理架构，着力推进施工组织管理向设计、投资与施工一体化和城市更新与施工一体化的方向发展。
会上，房地集团党委书记、总经理井洪涛分别与房修一建筑公司、首华建设公司、房地集团总承包部、紫东公司、房地兴业公司经营班子主要负责人签订了安全生产责任书。
大会号召，各职工代表和全体干部职工要深刻领会贯彻本次大会精神，统一思想，凝聚共识，在房地集团党委的坚强领导下，以“管理创效年”为主题，以“精细管理、创效增利”为主线，砥砺奋进，同心同德、迎难而上，为实现房地集团“十四五”发展目标而不懈奋斗!
供稿：房地工会
编辑：党群工作部